是献活祭,还是献凡火?

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这几年在台湾教会当中,除了「家庭」之外,最常被拿来特别教导的话题,大概就是所谓的「职场」了!不论是各大教会还是各地区的联祷会,总是在相关的报导中看到以职场为主题的聚会、特会;或者是呼吁弟兄姊妹在职场上设立「祭坛」,要在自己的职场上「宣教」。甚至是神学院,也纷纷开设以职场事奉为目标的科系。

不可否认的,在过去台湾教会普遍圣俗二分的思维下,职场中的事奉与宣教是长久以来被忽略的重要功课。然而,从基督教媒体的相关报导来看,关于职场,如果不是报导教会或弟兄姊妹在哪些公司成立了团契,不然就是弟兄姊妹在办公室带领了多少人信耶稣。谈到职场的聚会,讲员如果不是邀请大老板,不然就是在事业上有所成就的人士。有些特会更为可议,不仅在神学上讲求「成功神学」,更有特会讲员公然强调「财富的转移」,说是要将「财富从不义的人手中转移到神的百姓」¹。

显然的,从这些聚会或相关课程看来,我们对于职场事奉的想像,多半还是在职场上有没有好好传「福音」、带了多少人信主!还有(最重要的是),赚了多少钱、奉献了多少钱!再进一步的见证可能是,我怎么样不参加公司例行的「拜拜」,甚至让整个公司都不「拜拜」。还有一种在教会里常听到的「见证」:「上帝呼召我去当教师、司法官、公务员……,如此就可以……跟学生传福音、伸张正义、主日好好聚会……」

并不是说这些见证和目的不重要,我们也无须怀疑弟兄姊妹信仰的热诚和目的。只是这些「见证」所反映的却往往是一种「以我为中心」的「个人性」宗教信仰。

在职场事奉的特会或教导里,我们很少会追问,从基督信仰的角度,个人的工作对于社会与群体的关系和贡献。我们很少会去反思,如果上帝要我成为一个大老板,在追求公司与股东的最大利益时,如何按着祂的心意治理公司,如何善待员工,如何善尽社会责任。我们也很少会去反省,作为一个业务员,如何让客户得到最符合他利益的商品和服务,而不只是为了追求自己业绩的成长。

从一个更大的视野来看,在当前对于职场事奉的想像里,多半是以固定上班时间的白领上班族、公教和资产阶级为主;至于六日也要轮班的服务业、三班制的制造业,甚至是林立青笔下的「做工的人」,却似乎未曾出现在这些「职场」的论述和见证当中?

面对此一议题,教会与弟兄姊妹如何具体在职场中实践,仍需要更多的反思与摸索。因为工作与职场的现实与伦理面,远比我们想像的更为复杂,甚至更为严峻。在当前台湾年轻人低薪、穷忙,以派遣为主的劳动条件下,教会圈里「职场事奉」的论述,却显得过于单薄、片面和个人。我们有许多老板、官员或是超级业务员在职场上的成功见证,但对默默无闻的受薪大众、底层劳动者而言,这些见证却是遥不可及的「梦想」。我们赞叹各样的职场「温拿」,却对被政治与经济结构所压迫的「鲁蛇」视而不见。

在个人追求事业的成功和社会结构的不均等之间,永远是讨论职场事奉时必须面对的「吊诡」。我们没有必要否认成功的价值,但也不能将「成功」视为职场事奉的目标,或是信仰的判准。从现代社会来看,个人的职涯发展或许是自己的选择,但工作的意义不仅只是工作而已,它更关乎个人在信仰社群中所领受的「呼召」。正如Timothy Keller牧师在《工作魅力》一书中指出的:基督徒的工作是上帝所给与我们的呼召。我们可以更进一步来看,这样的呼召不仅是个人的,也是群体的!不仅是个人所领受的,它也是可以经由属灵群体而得到肯认和察验。

事实上,著名的美国教育学家Parker Palmer就曾在《隐藏的整全》一书中介绍了一种他称之为「信任圈」(circle of trust)的贵格会传统。Palmer认为,「信任圈」这样一种贵格会独有的社群实践方式,能够帮助我们在这个充满破碎力量的世界里,活出一个整全不再分割的生命。他把「信任圈」界定为「我们之间在尊重灵魂的空间」;这样的群体不是一种心理或性向的咨商,而是借由彼此信任的伙伴,对于个人生命在进行抉择时,不提供评论、不进行建议,且诚实、反复地诘问,让个人在群体中能听见并且察验自己内里所隐藏的,真正的声音,真正的动机。透过信任圈的对话与觉察,帮助人们不论做什么,都能找到自己在所属的社群中合适的、发挥恩赐的位置。

或许Palmer的作法是台湾教会所陌生的,但从他的案例中我们可以看见,2000年来在教会社群中的各样灵修传统,或许能成为我们在寻求职场的呼召和事奉时的启发和帮助。这也意谓著当我们在思索职场宣教如何可能,如何运作时,不单只是知识性、神学性,甚至是个人性的教导,它更是内在性、灵修性和群体性的实践。这样的灵性传统赋予了工作更深远的意义与价值,让职场和工作并不只是一种个人自我的诠释和实践;且能帮助我们看见更多在职场「筑坛」时的动机及欲望,帮助我们更小心地察验,当我们自诩要在职场中建立「祭坛」时,察验那献在「祭坛」上的,到底真是讨上主喜悦的活祭,还是只是惹动上主忿怒的凡火?

注1:超自然大能与使徒性教会特会(由台湾全福会和其他教会机构共同举办)。

(封面相片来源:schoeband / CC BY-NC-ND

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